MHL Consultoria e Treinamento em Automação Comercial

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Consultoria e Treinamento em Automação Comercial

Consultoria e Treinamento em Automação Comercial especializada em Empresas no segmento de Varejo. Efetuamos Análise Operacional, Organizacional, Fiscal e Tributária, Automação Tecnológica e Treinamentos.Consulte e veja como adaptar sua empresa para as exigências tributárias vigentes como o Sped e a Nota Fiscal Eletrônica.

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Analisar o desempenho da gestão empresarial, financeira e operacional, num determinado período na condução dos recursos materiais, humanos e tecnológicos, bem como os resultados econômico-financeiros oriundos dos balanços patrimoniais e demonstrações de resultado (DREs).
Conheça aqui todo o nosso fluxograma operacional.Aqui você terá uma base de como funciona todo o processo.
Disponibilizamos material e uma equipe especilizada para efetuar treinamentos onsite, no próprio local de trabalho. Facilitando assim a compreensão do objeto estudado.
Contamos com uma equipe de consultores especializados em Gestão Comercial de vários segmentos. Todos os profissionais contam com formação específica em sua área de atuação.

A Empresa

Empresa voltada ao segmento Gestão de Negócios com especialização Varejista. Contamos com profissionais de grande experiência em Gestão, Informação e Formação de Profissionais, para gerir e administrar empresas que tenham a necessidade de competividade e resultados com maior Excelência.

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MAIS SOBRE A EMPRESA

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Com o advento tecnológico as empresas foram surpreendidas com muitas mudanças e pouco tempo para aplicá-las. E uma das maiores mudanças foi a parte fiscal, com a introdução do SPED (Sistema Público de Escrituração Digital) Fiscal e Contábil e da NF-e (Nota Fiscal Eletrônica), que de modo geral, consiste na modernização da sistemática atual do cumprimento das obrigações acessórias, transmitidas pelos contribuintes às administrações tributárias e aos órgãos fiscalizadores, utilizando-se da certificação digital para fins de assinatura dos documentos eletrônicos, garantindo assim a validade jurídica dos mesmos apenas na sua forma digital. Estas são exigências fiscais obrigatórias para que a empresa tenha maior facilidade e transparência com suas informações, fazendo todos os processos legais para o cruzamento de dados Financeiros, Fiscais, e Contábeis, onde estarão sendo analisados todos os processos da empresa.Porém o que vemos hoje em dia, é a falta de preparo das Companhias em relação a normalização dessas informações que são fornecidas aos Estados (NF-e, SPED Fiscal e Contábil) e Federação (SPED, Pis/Cofins). E com isso em mente, nós da MHL Consultoria efetuamos toda a estruturação da empresa, adequando-a para a nova realidade, através de Consultorias, Auditorias, Acompanhamentos e Treinamento.Contamos com equipes de profissionais atuantes no setor de varejo a vários anos, são vários profissionais que já trabalharam em diversas áreas, e que com o tempo de estrada foram adquirindo não só, todo o conhecimento necessário como também foi criado uma rede de contatos bem extensa, além de uma gama de empresas parceiras especializadas em varejo.Todos os profissionais tem formação em suas respectivas áreas e sempre atuaram em grandes redes varejistas, se qualificando da melhor forma para suprir todas as necessidades.Nosso diferencial é o trato da equipe junto com a empresa, pois iremos acompanhar todo o trabalho do cliente para assim poder desenhar um plano de ação e, juntamente com a diretoria da empresa, encontrar o melhor caminho para sanar qualquer dificuldade.

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AGILIDADE E CONFIANÇA NA TOMADA DE DECISÕES

Serviços

Realização do Processo de Consultoria
Iremos analisar o desempenho da gestão empresarial, financeira e operacional, num determinado período na condução dos recursos materiais, humanos e tecnológicos, bem como os resultados econômico-financeiros oriundos dos balanços patrimoniais e demonstrações de resultado (DREs).Com os dados em mãos, será estabelecido uma administração mais ágil e competitiva, em sintonia com a realidade atual, sem interferir diretamente na cultura da organização, para que possamos melhorar a qualidade, a produtividade e principalmente o aumento real do resultado operacional.Logo abaixo temos uma breve descrição dos processos realizados em cada uma das áreas:

Administrativo e Fiscal

• Organograma da Empresa;• Missão e Valores;• Seus objetivos e metas; • Estratégias, Desempenho;• Processos organizacionais;• Recursos Humanos;• Organização Administrativa;• Contabilidade Gerencial;• Planejamento Fiscal;• Compras; • Controle de Estoque;• Custos;• Financeiro, Formação de Preços.• Redução de custos e despesas;• Eliminação de trabalhos inócuos e/ou em duplicidade;• Indicadores adequados;• Desempenho de cada segmentos de negócio;• Lucratividade da empresa como um todo.• Cronograma de Implementação do "Plano de Metas".

Tecnológico

• Estruturação e ajuste de Data Center (Servidores);• Estruturação e ajuste de infra-estrutura de TI;• Gerenciar dados e informações armazenadas (Backup);• Atuação no controle de orçamentos voltados a área de TI;• Análise e pesquisa de tecnologias voltadas ao negocio do cliente;• Atuação nos treinamentos voltados a área de TI;• Gestão de fornecedores e prestadores de serviço;• Operação e utilização de sistemas;• Gestão em segurança da informação;• Mapeamento e gestão de incidentes;• Gestão eficaz do departamento de TI;

Treinamento

• Treinamentos de softwares diversos básico e intermediário;• Identificação dos softwares necessários para estudo;• Desenvolvimento do material;• Ambiente de estudo onsite (no local);• Acompanhamento do trabalho após treinamento.OBS: O treinamento tem abragência referente a softwares Microsoft tais como Windows e pacote Office, em caso de softwares ERP iremos depender do desenvolvedor do software.

Conclusão

Após a aplicação das etapas, é realizado os planos de ação condizentes utilizando a forma Step by Step (passo a passo), que permite o pleno domínio das novas técnicas pelas pessoas envolvidas no processo, além de uma análise mais aprofundada sobre a forma de execução juntamente com o cliente.

Processos

Processos - Gestão de Supermercados

Área de Venda

Administrativa

Gestão Adm & Financeira

Gestão de Varejo

Processos Operacionais

Tributária & Fiscal

Produtos & Mix

Financeira

Prevenção & Perdas

Preços & Margens

Gerencial

Comercial

Fase 01

Diagnóstico das fragilidades e potencialidades da Empresa em sua realidade atual.

Conceitos IniciaisEstabelecimento de controles e metas;Otimização de recursos; Abrangência de setores Planejamento e avaliação operacional

Fase 02

Plano de Metas

Melhorias se tornam padrão;Quebra de paradigmas;

Fase 03

Implementação das melhorias planejadas

Integração das diversas áreas de trabalho;Eficácia da gestão Empresarial.

Treinamento

Treinamento

Identificamos que muitas empresas possuem funcionários excelentes mas com pouco conhecimento em informática, e isso muitas vezes gera desgaste e lentidão do trabalho por não conhecer todas ferramentas necessárias disponíveis, para isso desenvolvemos o treinamento onsite, no próprio local de trabalho, não será necessário o deslocamento do funcionário, disponibilizamos todo material necessário e ambiente para aplicar o treinamento.Após identificado a necessidade, preparamos o material de estudo apropriado com a dificuldade, focando assim um melhor entendimento do assunto abordado.Temos uma maior abrangência de ensino para produtos Microsoft, como Windows e pacote Office, a nível básico e intermediário, onde será abordado todo o entedimento do sistema operacional e a usabilidade das ferramentas do pacote Office. Também aplicamos treinamento para determinados softwares ERP, no caso o software de gestão da empresa, porém dependemos em muitos casos da empresa proprietária do software.
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